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團隊凝聚力跟執行力如何提升

時間:2020-01-10 分享到:

團隊凝聚力跟執行力對於一個企業來說是非常重要的,那麽我們要如何才能迅速提升團隊凝聚力跟執行力。

中國古語言:“兄弟齊心,其利斷金”、“一個籬笆三個樁,一個好漢三個幫”。都說明一個道理就是集體的力量是無法估量的,單靠一個人的力量很難取得突破性的進展,在團隊中,如何發揮最大的能力呢?那麽,答案就是凝聚力。

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企業基業長青的原動力——企業凝聚力,也是企業生存的中心競爭力,企業開展的第一戰鬥力。
為什麽你的企業內部總是有矛盾?
為什麽你的企業目標總是打不成?
為什麽你布置的工作屬下總是做不好?
關鍵在於:企業凝聚力!

所以,人們經常等待所謂管理巨匠或培訓巨匠為其企業植入凝聚力。其實凝聚力必需本人親力親為去提煉,它不是能夠從貨架上買到的,更別妄想他人能夠賦予給你。就像指導力一樣,不能夠被賦予,隻能本人去提煉。

美國哈佛大學約翰.肯尼迪政府學院指導力研討中心的海菲茲博士曾經說過:一個好的團隊,它的能量源自於三個“凝聚”,一個“置信”。三個“凝聚”,就是要凝聚幻想、凝聚價值觀、凝聚痛苦;一個“置信”,就是要置信領導者能夠帶領大家完成夢想。夢想、價值觀、痛苦和相信,都是心態的表現方式,也能夠說是產生心態能量的源泉。有人問,企業管理中最難的是什麽?我說,企業管理中最難的是凝聚人心。不過人心是無法改動的。順應人心人性去設計管理規則,管理就能夠由難變易。

理解人、關懷人、凝聚人,它的前提是理解人,中心是關懷人(包括尊重人、了解人、關懷人、教育人、鼓勵人),目的是凝聚人。但不少團隊指導由於不曉得如何建立高效團隊,於是隻好大聲呼喊:“我們一定要增強團隊協作,要講貢獻,要上下凝成一股繩,我們的工作則無往而不勝。”喊口號能夠,但效果卻很不佳。團隊領希望部屬和員工工作時像年終聚餐把酒時那樣士氣昂揚,充溢工作熱情!但員工的實踐表現卻遠非指導者所想。而企業最終的關鍵是“讓員工萬眾一心,調發動工的積極性與潛能,為企業發明績效”,因而,建立高效團隊進步其凝聚力特別顯得重要。

1、各領導層要起到“帶路人”的作用。

“指導”的職責無非兩條,一個是“領”,一個是“導”。所謂“領”,就是要率先垂範,以身作則,不搞特權,充沛發揮指導的模範和帶頭作用。所謂“導”,就是要在“領”的根底上,把握方向和大局,及時處理遇到的各種矛盾和問題,糾正呈現的偏向和錯誤,積極引導廣闊員工朝著正確的方向行進,促進企業的開展。

2、各級中層幹部要實在發揮“橋梁”作用。

中層幹部的主要職責就是承上啟下、上傳下達,既要對上級擔任,又要對下級擔任;既要吃透上級肉體,把指導的企圖完完好整地向職工傳達,又要分離實踐,把落實過程中呈現的問題及時全麵地向指導匯報。好的主管人才要能獨立考慮及獨立行動,隻需最少的指示,就能去執行工作。一位主管的主要義務是,指導他手下員工的活動——他們的工作。指導就是指示指導,因而好的主管人才,一定要像指導者一樣能統禦及考慮。

3、員工要充沛發揚“蜜蜂”精神。

普通員工的本職就是落實,就是執行。要進一步樹立大局認識、義務認識和學習認識,增強理論學問和業務技藝學習,全麵進步本身素質,充沛發揚“蜜蜂”那種兢兢業業、任勞任怨的肉體,紮實高效地幹好本人的本職工作,不折不扣地落實上級肉體。

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文章標簽 團隊凝聚力

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